“提拔效率是所有公司绕不外的坎，而猪八戒网的存正在就是毗连企业取学问工做者，帮帮企业通过平台找到专业的人，处理企业的难题，帮力企业成长。”猪八戒网品牌部总监程密斯称。做为全球学问工做者共享平台，万达、恒大、中国挪动等诸多国内出名企业都选择通过猪八戒网来进行办事采购，并且不止于国内，国外企业进军中国时也会选择猪八戒网，出名品牌Umbra进军中国的时候，也是选择了通过猪八戒网平台的学问工做者为其设想京东旗舰店页面。

　　做为世界500强企业，美的集团历经半个世纪的成长，已成长为国内家电行业首屈一指的巨擘。2017年，仅次于上汽集团，跨越海康威视、中国中车和格力电器，名列深市第一。2018年开年，美的市值从3600亿敏捷跃上4000亿，涨幅之快超出所有人意料。那美的是若何实现4000亿市值的呢？

　　若何正在成本劣势的根本上提拔效率，就是制制型企业需要处理的次要问题。一方面能够通过借帮智能机械提拔制制效率，另一方面则能够通过外包非焦点营业提拔全体效率。而这明显不是只要美的发觉的窍门。根基上，现正在浩繁大公司都是通过外包的形式来提拔运做效率，例如联想2010年就将文印办理外包，2016年宝马将新一代5系的部门产量进行外包。

　　“第一核”是产物领先。成立以地方研究院为龙头、博士为从导、院士为参谋、并正在全球20地都成立了本人的研发核心；“第二核”是效率驱动。美的出产线个机械人，美的同时将一些不擅长营业进行外包。据猪八戒网数据，美的集团正在猪八戒网采购了上百次办事，涵盖网坐设想、APP开辟、全案设想等营业；“第三核”就是全球运营。正在收购了日本东芝公司家电营业和意大利空调制制商奇威集团（Clivet）的大部门股份后，美的以近300亿元收购机械人公司库卡。

　　而美的选择了猪八戒网，来提拔市场营销效率。产物做的好很主要，可是若何更无效的触达方针消费者也不容轻忽。从猪八戒网坐能够看到，美的正在猪八戒网一共采购了上百次办事，此中70%的办事都是营销推广的办事，好比产物画册设想、海外网坐设想、鹭湖丛林度假区全案设想；也无为了提拔办理效率的app开辟设想。现实上，通过猪八戒网分化本人的外包需求，曾经是良多企业的配合选择。美的通过这种引入外部力量的体例，推进了本身营销效率的提拔。

　　摘要：编者按 做为立国之本的制制业，中国的制制业正在的三十多年里取得了环球注目的成绩，环绕着制制业“转型”成长的强烈热闹会商也从未遏制，特别是2014年提出中国“智能制制2015”后。 若何由“中国制制”转向“中国智制”，转型焦点驱动是什么？转型的过程若何借帮互联网实现效率提拔？我们大概能够从500强企业美的的转型之窥探一二。

　　从美的三大焦点计谋中能够看出，美的最次要的成长就是正在成立本人的成本劣势，无论是加大研发仍是全球营。成本劣势是制制业十分主要的合作力，成立成本劣势可选择转移到低成当地域，而遭到办理能力、绝大部门企业无法实现转移，因而成立效率驱动根本上的新的成本劣势尤为主要。

　　3月7日，美的集团正在上海新国际博览核心发布了“人机新世代”计谋。发布会现场分设聪慧糊口新体验、人机互动新体验、互动场景新体验，科技感十脚。

　　回首美的成长之，能获得如斯骄人的成就，得益于及时转型升级。2011年前的美的成长之和所有家电企业的发家之一样，即“大规模、低成本”的模式，但由于产物形成以中低端产物为从，产物利润很低。正在如许的布景下，美的集团董事长方洪波提出改变旧的成长模式，转型升级。方洪波将其称为“三核驱动”。